走進新時代 展現新作為 譜寫新篇章

作者:滕樂天 發布時間:2017-12-21   來源:中國電力網

  全球能源互聯網研究院有限公司董事長、黨委書記 滕樂天

  國家電網公司學習貫徹黨的十九大精神暨2017年第四季度工作會議對貫徹落實黨的十九大精神作出重要部署,近期公司舉辦學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神研討班,聯研院將深刻理解當前形勢變化和任務要求,深刻領會“創新是引領發展的第一動力,是建設現代化經濟體系的戰略支撐”,以推進公司發展戰略為己任,以更開放的視野認識責任使命,以更先進的理念推進管理變革,用改革的精神、創新的思路和務實的辦法謀劃工作。

  學通弄懂做實十九大精神,全面加強新時代黨的建設

  聯研院認真學習貫徹黨的十九大精神,在學通弄懂做實上下功夫,堅定不移地維護和擁戴習近平總書記在黨中央和全黨的核心地位,始終把加強黨的政治建設擺在首位,深刻認識中國特色社會主義進入新時代的豐富內涵、社會主要矛盾發生的新變化、新時代中國共產黨的歷史使命、兩個一百年奮斗目標的戰略部署和新時代新征程的任務要求。準確把握公司的責任和使命,以中央全面從嚴治黨要求為指引,落實公司黨組黨建重大部署,全面實施“旗幟領航·三年登高”計劃,推動黨的建設與企業創新發展同步謀劃、與中心工作深度融合,為全球能源互聯網構建提供堅強的思想保障、政治保障和組織保障。

  開展形式多樣的學習活動,學通弄懂做實十九大精神。聯研院通過集中收看電視直播、黨委中心組學習(擴大)會議、基層黨支部黨員大會及主題黨日活動、內網學習專欄、基層黨支部學習微信群等多種形式和渠道,廣泛深入開展十九大精神的學習宣貫,使全體黨員準確把握十九大精神思想精髓和核心要義,努力把十九大精神轉化為推動工作的新思路、新辦法和新舉措。把理論學習與提高聯研院科技研發實力和創新創業活力有機結合,以實際工作成果檢驗學習成效。

  夯實基礎,發揮黨組織戰斗堡壘作用。加強黨建工作機構建設,充實黨建工作隊伍,推進黨建工作管理科學化。在重點項目、重點工程團隊成立黨員先鋒隊、青年突擊隊,在攻堅任務中樹立一個標桿、一面旗幟,切實增強黨組織的號召力、凝聚力和戰斗力。

  完善黨建工作體系,嚴肅黨內政治生活。成立聯研院黨建工作領導小組,加強組織領導。堅持和完善民主集中制,嚴格“三重一大”決策程序。持續加強作風建設,營造風清氣正的干事創業氛圍,推進各項工作持續、健康、平穩發展。

  嚴明黨的紀律和規矩,保持清正廉潔本色。明確各級黨組織職責任務,使“兩個責任”清單細化實化具體化。結合科研單位業務特點,完善協同監督工作體系,健全廉政風險防范機制。

  深耕細作,譜寫科技創新新篇章

  聯研院以推動科技創新為目的開展一系列體制機制創新、管理創新和文化創新,經過3年多的發展,已形成頗具特色的管理體制和創新文化,科研體系進一步完善,構建了高性能電工材料、大功率電力電子器件、先進輸電裝備、新型儲能與能源轉化、信息通信與網絡安全、先進計算及大數據應用等6大創新鏈條。

  新時代,聯研院將主動對接公司2020年全面建成“一強三優”現代公司目標,在保持優勢領域的基礎上,以攻堅克難的精神干事創業,以逢山開路遇水架橋的勇氣開創新局面,超前謀劃布局新一代電力系統重大項目,努力提出更多原創性研究,做出更多原創性發現,力爭在基礎前沿和行業共性關鍵技術研發中發揮骨干引領作用,譜寫科技創新新篇章。

  持續優化科研布局。落實“十三五”科技規劃,超前布局新一代電力系統重大項目,充分發揮電力電子、直流輸電、電工新材料等領域的技術優勢,大力推進跨專業協同研發。開展深冷液化空氣儲能深化研究,協助儲氫、儲熱開展輔機設計與產品工業化設計。堅持以成果轉化為導向,引入知識產權評議,加強對項目成果實用性評價,強化重大獎勵培育,實現基礎前瞻、共性關鍵、成果孵化全鏈條管理。

  著力推進重大項目技術攻關。優化國家重大專項過程管控,建立暴露問題充分、分析問題到位、解決問題及時的良性運作機制。組建跨專業聯合攻關團隊,完成±500千伏/3000兆瓦柔直換流閥、500千伏/3000安直流斷路器工程化優化、可靠性設計;有序推進±500千伏/3000兆瓦直流電纜、4500伏/3000安IGBT器件研發。

  加快人工智能技術研發,加快先進計算成果推廣應用。緊密跟蹤人工智能、高性能計算等前沿技術發展,圍繞新一代電力系統,提前進行基礎前瞻性技術布局。找準切入點進行原創型技術研發,形成一批先進實用的電力人工智能基礎算法和通用計算部件,建成電力人工智能實驗與公共服務平臺,推動新一代人工智能技術與電網的深度融合。實現電力大數據算法、電力可信計算、電網圖數據庫等新技術創新應用。

  大力推進創新中心和雙創示范中心建設。依托正在籌建的國家智能電網技術創新中心,建設未來科學城雙創示范中心,打造以眾創空間為載體,線上、線下服務聯動的共享平臺,先行先試人才激勵、資金投入、創新容錯和融合共享管理機制。將示范中心建設成為創新資源集聚、服務體系完善、產出效益突出、示范作用顯著的創新生態系統,為培育公司新業態、新模式和新產業,實現內外協同創新、融通發展提供可復制經驗。

  充分發揮海外院科技創新橋頭堡作用。海外院將充分發揮國內外協同優勢,利用好優勢資源,立足當前謀劃長遠,進一步聚焦專業方向,優化科研布局。堅持規劃引領,促進學科專業健康發展,圍繞新能源材料、新型儲能、智能感知與量測等11大領域,布局重點研發方向,采取外委研發、聯合研發、自主研發等模式,開展全球能源互聯網前沿技術研究,服務公司重大技術和產品創新。

  持續推進改革創新,展現新作為

  聯研院將繼續在經營管理上,創新運營管理方式,持續推進改革創新,展現新作為。近兩年,聯研院積極探索知識產權運營和科研人員激勵機制,取得了很好的效果,嘗到了改革創新帶來的甜頭。下一步,聯研院將繼續用好管理創新這把利劍,認真領會和落實《國家電網公司關于開展科技型企業分紅激勵機制建設的通知》精神,先行開展崗位分紅,同步做好擬分紅項目的儲備工作,牽住項目收益分紅這個“牛鼻子”,開展一系列管理變革,建立健全科技項目管理體系,優化人力資源管理體系,完善財務結算制度,激發人才創新動力,引導科研人員以創造更具應用價值、更有市場需求的成果為目標開展科研活動,實現員工與企業發展同舟共濟。

      關鍵詞: 全球能源互聯網


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